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面对裁员走开还是留下
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面对IT行业一阵又一阵的裁员风暴，我们作为企业职员，完全可以因为自己的利益计而“解雇”公司；其实，如果我们对公司很有感情，我们不应该就这样默默走开的时候。面对裁员，是走开还是留下呢？
MarcGalns在洛杉矶一家IT公司任客户服务代表一职。当去年该公司着手整顿之际，他预感到自己所在部门将是裁撤重点，自己也有可能难逃“炒鱿鱼”的噩运。Ganls并没有“坐以待毙”，他决定将命运掌握在自己手中，他开始约见其它部门的经理，向他们表述自己想转行的兴趣。几个月之后，Ganls成功地被调至公司的市场部；而与此同时，该公司位于洛杉矶的客户服务部被裁撤，120名客户代表“下岗”。
“如果我还留在原先岗位的话，我早就失去工作了。”Ganls说，他最后因对公司的了解和跨部门的工作经验，反而成为该公司产品市场部的经理。
Galns的经历说明，裁员并不可怕，可怕的是面对裁员，视而不见。其实只要具备了必要的技能和才干，很多雇员完全有能力掌握自己的未来，保住自己的工作甚至获得提升。
当有裁员迹象发生时，应首先判断最有可能裁员的部门和区域；即使你身处其中，也不一定意味着你一定会被裁，只要你平时工作热情主动、具备可转移能力并对所在公司有较高的忠诚度，裁人就不一定会“裁”到你头上。面对裁员最愚蠢的行为就是破罐子破摔，并四处散布对公司不利的言行。
“不要像驼鸟一样把头埋在沙子里。”布朗查德，Emerge咨询公司副总裁这样说，“如果裁员影响你，不要裹足不前做一个受害者。”必须承认，这些话说时容易做时难。雷娜·布朗小姐，曾是纽约一家广告公司的副总裁，当她还是一名员工时，公司面临重组，裁员300人。“当时的精神真是紧张，”她说道，“谁都在担心自己是下一个被裁者。”但很快她调整了自己的心态，并采取了积极的行动。经深思熟虑后，她建议公司老板制订实施一项过渡计划，以帮助员工在公司重组后能更快适应新角色。布朗敏锐的判断力和主动积极的工作态度给老板留下了深刻的印象，结果布朗小姐不但保住了自己的工作，还在公司重组后被升任人力资源主管。
“你所能做的最好的预防措施就是未雨绸缪。”人民（People）公司副总裁李先生如是说，“那些对局势有着清醒地认识和把握的人可以更好地保护自己。”但同时他也强调了团队合作精神的重要性。他认为一个人只要具备了团队合作精神，不论在任何时候都会为企业所信任和重用。“如果一个位置有两个候选人，而这两位候选人的能力资质又大致相等，对于雇主来讲，他所能做的唯一一件事就是判别两者之中哪一个具备更好的团队合作精神。”
能证明你具有团队合作精神的途径之一就是在公司时就能与其他部门的相关人员进行很好的沟通和交流，让他们知晓你所具备的能力以及你所感兴趣的工作领域。像前文所述的Galns，当意识到自己的处境后，便与老板、人力资源部、市场部广为接洽，由于他良好的工作能力和沟通能力，他保全了工作并获得了提升。而Galns日后的工作经历进一步证明了他完全有能力走得更远：现在他已向投资银行业发展，自身的能力以及在市场分析和客户服务方面的工作经验使他具备了相关的素质。
记住，面临裁员时候，告诉他们“我可以做得更多”，这是任何一位管理者都愿意听到的话。 |
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