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黄光裕 15年15亿的个人传奇
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位于北京三环边上的鹏润大厦是黄光裕继国美后又一张王牌的延续，鹏润投资的家就安在这里。与位于这座写字楼的其他公司相比，初见鹏润让人有些惊讶它的简陋。
1987年，国美电器在珠市口一个不足100平米的小门脸里诞生。17岁的黄光裕只身从广东来到北京，踏上一条还未来得及构筑的梦幻之路。在他还不知道连锁电器超市这个概念的时候，1996年，一位热心记者建议他到美国走走，因为那时国美的发展形式无形中已和美国的电器超市比较接近。黄光裕直到此时才有了电器连锁的概念。1988、1990、1993、1999年，国美在经过四次扩张调整后，步入健康成长期。用迅速积累的资本投入房地产，是黄光裕的第一步棋。
1996年国美房地产公司成立。第二年，公司改称“鹏润”。鹏润投资鲜活出炉，黄光裕的投资触角也随之延伸到生态农业、互连网等众多行业，但除了房地产，其他的中小投资均以失败而告终。
2001年，黄光裕投资200万亲手兴建的亿富商网在运营不到3个月后即告失败，不久前在京郊购买的一块生态农业用地，用他的话说“已经冷冻起来”。但这些教训被他所谓的“储备”二字巧妙地转化成财富。“储备”其实表现了黄光裕的尝试心态，在黄光裕的描述中，这种尝试性投资只是玩玩而已，因为这些项目规模小，投资少，即使栽了也不会伤筋动骨，有的还可作资源储备。
在鹏润的会议室里，一幅鹏润投资组织结构图，说明房地产将是其今后着力投资的方向。图中除了国美，鹏润地产紧随其后，依次下来是建筑公司和物业公司的配套机构。对多元化概念，黄光裕死活不认，总是重复他“互动、互助、互补”的投资理念，这或许是黄的聪明之处。据悉，鹏润今年在全国其他城市的地产项目即将启动，位于北京三环路上的多处储备用地，年内也将动工。
如果15年前，身为农民的黄光裕是为了生存只身来到北京，那么15年后，当他只身前往香港的时候，他已踏上了一条充满精巧构思的国际化之路。正当国美紧锣密鼓进发香港股市之际，黄光裕又以1.35亿人民币获得了香港一家上市公司85.6%的股权。黄光裕规划的蓝图是在香港先以地产起家，再将零售业带出国门。国美上市融资是解决今后发展的资本来源，收购地产是带动鹏润产业链有效运转。此番香港收购的目的正是为鹏润走向国际舞台拉开前奏。
国美电器零售经过15年的打造，已趋于成熟，但地产业对鹏润来说，还是襁褓中的婴儿，面对激烈的国际竞争，它的品牌建设已显得更为重要，此间还有多长的路要走？只有黄光裕自己最清楚。
对 话
1＋1＞2的投资理念
《中国企业家》：你投资是不是只要赚钱就行？
黄光裕：不是。我们强调的是天时地利人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要，在各方面能起到互助效果。我们选择行业或启动某个项目，不是仅仅因为今天能挣钱，而是各种资源必须跟我整个产业能搭上，这种效果做出来的话就是1＋1＞2。
我投资主要考虑这个行业现在怎么样，将来怎么样，我现在怎么走，它来了以后对我内部有什么好处，跟我现在匹配不匹配，回笼的速度跟我是否吻合，现在的竞争是不是要花费很大的精力，花进去是不是值得，我们主要考虑的是这些问题。
时刻保持市场触觉
《中国企业家》：到目前为止，鹏润投资了多少项目？
黄光裕：不多，国美和鹏润家园，还做了一些地产储备。
《中国企业家》：你投资失败过吗？
黄光裕：有胜有败。作为一个行业来讲，谈不上失败，也谈不上成功，一个单子买卖有可能挣钱，有可能赔钱，这是早期的交易行为。做一个产业,我认为要保持市场的触觉，有些行业当时应该是尝试，做的是项目储备，如果当时这种资源与市场不是很配合的话，我们就会暂停，等待机会。虽然当时花了一些钱，但是这种东西能说是失败吗？这种储备应该跟房地产、电器储备不一样，它应该是一种经验，一种模式，一种策略，一种企业未来发展的战略。
《中国企业家》：投资环境对你来说起到了什么作用？
黄光裕：因事而异，这种东西不能逆势而行。天时地利人和都要具备，不具备的话不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。我觉得最重要的不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，展示自己的才能去决定任何问题，这样就错了。要有风险意识，风险是不能排除的，自身有没有风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，变成一个南方的东西非得拿到北方种，南方夏天种的东西非得拿到北方冬天来种,这是不可能的。
《中国企业家》：你投资的项目看上去大都是自己创业的，为什么？
黄光裕：以前是从零开始做的，因为我需要经验，这个企业需要有支柱产业，我不需要它写的乱七八糟，希望它是一张白纸。因为我的企业历史不是很长，起步很小，必须有这个过程，今后可能会更多地参与控股、收购、兼并。
不会几天就垮掉
《中国企业家》：假如遇到政策绊脚石你怎么绕开？
黄光裕：谁都能碰到。我觉得这是一个接受角度和策略的问题。你首先觉得没法干，这是一种心态。但我能接受这个东西，慢慢适应，企业做一些调整，就会是另外一种感觉。调整也好，抵触也罢，不管怎么说，策略地解决这些问题，对企业是有利的。但经历了这些东西，也是有利的。
从另一个角度讲，实际上投资就是风险。你做这事儿的时候首先应该考虑风险，包括政策上的，否则的话就有问题。一个大项目一旦启动，一天不知道用多少钱，你再有钱也没用，耗你两三个月就完了，我想在这一点上，我们的重视程度，要比预测资金以及未来市场销售方面更在意。
《中国企业家》：你感到最担忧的是什么？
黄光裕：我觉得不存在担忧。因为风险最主要是靠自己解决，况且每件事都是利益和风险共存。对于一个成长了十几年的企业，不会几天就垮掉，也不会几天就扩大到什么程度，最重要的是不要让许多不好的事情凑到一起，再大的危机能大过国家和国际政局的变动吗？没必要担忧，咱们还得生活。
《中国企业家》：你怎么看退出之路的问题？
黄光裕：为什么要退出？我现在也没有到那种程度，有的企业有个概念就上市了，把股权抛了就退出，我觉得这是投机，炒概念。
《中国企业家》：多年投资企业的经历中，你感到什么问题对你是最重要的？
黄光裕：第一，带有经营意识专业人才少，特别是技术人才；第二，带有综合知识量的产业人才少之又少。就拿你们记者写文章、拍照片，社会经验不足写不出好文章，光会拍照片，照相机玩的再好，综合知识不够也拍不出好的照片。最可怕的也是最可悲的是，中国人现在做事对自己要求不高，略有点进步和成绩就觉得自己了不得了。 |
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